今年年初，陜西建材科技公司貫穿全年開展“兩強三講四比”主題實踐活動，吹響了實干擔當奮進拼搏的“沖鋒號”。韓城昇隆公司積極落實活動要求，不斷強化“講擔當、講胸懷、講風格”責任意識，強化執(zhí)行，貢獻才智，不斷提升業(yè)務質(zhì)量，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      比執(zhí)行，持續(xù)落實降本增效任務。該公司成立以公司主要領導為組長的降本增效工作領導小組，在加快項目建設投資的基礎上嚴控各項費用，此外，不斷提高職工思想認識，推行差異化薪酬管理，加強人員考核，對各類考核指標進行動態(tài)調(diào)整，嚴格執(zhí)行考勤、請銷假制度的同時嚴控“十項費用”指標，杜絕超支情況發(fā)生，做到“一事一申請，一單一審批”，實現(xiàn)全過程管理。在此基礎上，通過優(yōu)化工藝設計、結(jié)構(gòu)設計，嚴格把控招標控制價編制，降低建設成本。

      財務共享平臺的全面推進，是推動企業(yè)財務工作升級轉(zhuǎn)型，提高財務工作效率，提升財務工作信息化水平的重要舉措。韓城昇隆公司作為陜西建材科技公司第一批上線試運行財務共享系統(tǒng)的單位，日常費用報銷、事前申請、工程款支付、應付賬款核銷等業(yè)務均在財務共享平臺辦理。目前提單率已達到100%，實現(xiàn)財務共享系統(tǒng)全業(yè)務覆蓋。

      比貢獻，提升管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部控制。韓城昇隆公司針對企業(yè)日常管理工作中遇到的問題，集思廣益解難題，下大力氣辦實事，做好人、物、制度的管理和提升，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設提供強有力支持。提前規(guī)劃銷售策略，對韓城周邊水泥生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)研分析，提前布局，對潛在客戶做好調(diào)研工作。在保證項目建設穩(wěn)步推進的同時，繼續(xù)落實“一周三學”，提高全員業(yè)務能力。此外，嚴格執(zhí)行招標采購規(guī)定，制定采購計劃、比質(zhì)比價，做到依法依規(guī)，不斷加強成本管控。

      藍圖的實現(xiàn)靠的是不折不扣的執(zhí)行。強化執(zhí)行，貢獻才智，才能高質(zhì)量地推動企業(yè)各項工作穩(wěn)步向前。韓城昇龍公司將保持創(chuàng)新思維，擔當責任，精進業(yè)務，一點一滴，一磚一瓦，開創(chuàng)固廢資源化利用新篇章?。ǜ咝拢?