10月9日，陜西建材科技公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮到智引公司調(diào)研指導(dǎo)工作，陜西建材科技公司總經(jīng)理助理、人力資源部部長王建輝，智引公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。

      在聽取了智引公司第四季度重點工作部署和項目建設(shè)等重點工作匯報后，郭正亮圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、安全生產(chǎn)等方面進行了深度溝通交流。

      郭正亮指出，在市場大環(huán)境的影響下，智能化和信息化建設(shè)要嚴控成本，堅持“以量化價”原則，抓住必要性生產(chǎn)保障類建設(shè)項目；要圍繞陜煤集團“八個聚焦”，充分踐行“十六字”方針，想方設(shè)法搶占外部市場，不斷完善安全管理等軟件平臺，建設(shè)更多的可復(fù)制項目，提質(zhì)增效；要注重經(jīng)營效率，做好成本核算和定制化開發(fā)，提高性價比，提升利潤率；要注重項目安全管理，嚴格做好外包外委人員安全管理，不斷完善監(jiān)管措施，增強高風(fēng)險作業(yè)的管控力，將安全作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)；要繼續(xù)發(fā)揮好混合所有制企業(yè)特色，抓重點、儲項目、拓市場，不斷向上市企業(yè)高標準邁進。

      王建輝表示，智引公司要結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀，做好定員定編和薪酬管理，讓職工薪酬向項目一線人員傾斜，落實差異化薪酬體系；要嚴控工資指標，確保職工工資隨企業(yè)經(jīng)營效益的變動而變動；要注重專利和知識產(chǎn)權(quán)保護，勒緊軟實力的“保險繩”；要做實人員管理，控制人員成本的同時為企業(yè)留住切實可用的人才。

      會后，郭正亮一行還檢查了該公司秦創(chuàng)原辦公區(qū)域和研發(fā)生產(chǎn)區(qū)域，查看了軟硬件產(chǎn)品研發(fā)情況及安全生產(chǎn)工作情況。（楊琦）