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今日頭條、二三里 | 陜煤集團(tuán)陜西建材科技:精益求精 班組建設(shè)有“型”更有“料”

發(fā)布日期:2024-08-05     信息來源: 公司黨群工作部     作者:曹子柯     瀏覽數(shù):167    分享到:

      今年以來,陜煤集團(tuán)陜西建材科技公司工會(huì)聚焦強(qiáng)化班組建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用,以“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為根本,有效激活班組“細(xì)胞”助力生產(chǎn)迸發(fā)“大活力”,打通服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的“最后一公里”,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從源頭落實(shí)。

學(xué)習(xí)型—搭建班組學(xué)用結(jié)合“大課堂”
      該公司聚焦班組建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)“三學(xué)三提升”工作機(jī)制,堅(jiān)持從學(xué)理論入手,向?qū)W技能轉(zhuǎn)化,將學(xué)習(xí)課堂搬到生產(chǎn)一線,圍繞“以練代培、以干代訓(xùn)”,廣大黨員率先作為,廣泛帶動(dòng)班組成員依托“師帶徒”“崗位練兵”等載體學(xué)習(xí)技能、練就本領(lǐng)、鍛造絕活,逐步建立起“高水平技能人才+崗位技術(shù)能手+班組技術(shù)人員”的人才隊(duì)伍。同時(shí)積極搭建班組競賽平臺(tái),在以賽代訓(xùn)中讓全員經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干,有效提升綜合戰(zhàn)斗力。在全國首屆“紅旗杯”班組長大賽中,所屬富平公司賀北斗以陜西省唯一一名晉級(jí)選手入圍建材賽道決賽;燒成車間回轉(zhuǎn)窯操作班榮獲“2024年工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。所屬黃陵公司發(fā)運(yùn)班組朱鵬波不僅取得了崗位技術(shù)職稱認(rèn)定,也以過硬的實(shí)操能力參與到更多的技改項(xiàng)目中。
      “在車間班組的幫助下,我的崗位技能日漸提高,工資待遇也有所提升,面對(duì)未來更多的挑戰(zhàn),我的動(dòng)力和信心更足了?!痹谏a(chǎn)現(xiàn)場,朱鵬波告訴筆者。
安全型—賦能班組黨建引領(lǐng)“安全藍(lán)”
      該公司牢牢把握“安全生產(chǎn)管理”核心要素,著力本質(zhì)型安全班組創(chuàng)建,進(jìn)一步夯實(shí)安全主體責(zé)任,通過強(qiáng)化落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全崗位操作規(guī)程》,形成“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”的安全工作體系,用好安全知識(shí)培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等載體,讓安全管理理念和安全作業(yè)模式“實(shí)質(zhì)化”入心入腦。
      “我們利用有限時(shí)間,通過現(xiàn)場實(shí)際操作學(xué)習(xí)更加直觀地掌握安全知識(shí),實(shí)踐在日常巡檢和設(shè)備維護(hù)中,保障生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。”所屬黃陵公司班組長范超峰說道。截至目前,該公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3373天。
      此外,常態(tài)化規(guī)范落實(shí)班前班后會(huì),設(shè)立班組安全員抓實(shí)班組安全監(jiān)督,推動(dòng)“一人一機(jī)一卡”設(shè)備包機(jī)制度落實(shí),把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、小細(xì)節(jié),并以每月安全主題活動(dòng)為抓手,強(qiáng)化支部黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、主題黨日等活動(dòng)互聯(lián)互動(dòng),形成“黨建+班組安全”的特色品牌文化,實(shí)現(xiàn)“黨建紅”與“安全藍(lán)”深度融合,激發(fā)黨建引領(lǐng)賦能班組安全的強(qiáng)大活力。
效益型—算好班組降本增效“經(jīng)濟(jì)賬”
      讓創(chuàng)新“最大變量”成為發(fā)展“最大增量”。該公司班組緊扣創(chuàng)新鏈打通效益鏈,用“創(chuàng)新”視角持續(xù)探索降本增效新路徑,采用“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動(dòng)有效激發(fā)班組在降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)等方面活力。同時(shí)定期面向班組征集合理化意見建議,真正將職工創(chuàng)新“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為降本“錢袋子”,營造“人人講創(chuàng)新、事事講成本”的工作氛圍。
      “6月份,我們班組經(jīng)過合理化建議征集,對(duì)車間2#礦渣磨混合材皮帶秤、石膏皮帶秤換下的舊皮帶進(jìn)行翻新再利用,既提高了設(shè)備的使用壽命,也降低了維修成本,讓修舊利廢更有性價(jià)比?!彼鶎俑黄焦局瞥绍囬g班組成員謝云天說道。
      為算好班組成本“節(jié)約賬”,該公司班組按照“四位一體”大成本管控體系量化考核材料成本、生產(chǎn)成本、消耗成本與績效考核相掛鉤,把綜合制造成本指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解至班組目標(biāo),指導(dǎo)班組成員降本有指標(biāo)、工作有目標(biāo)。

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