一季度以來，神木恒穩(wěn)公司積極踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理提效和市場突破三管齊下，激活內(nèi)在潛能，全力沖刺提質(zhì)增效“快車道”。

      以“緊日子”思維深挖技術(shù)紅利，該公司打破內(nèi)部溝通壁壘，鎖定設(shè)計、施工核心環(huán)節(jié)，在確保安全規(guī)范前提下，節(jié)省鋼材用量470萬元；T1轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)方案變更采用混凝土灌注樁技術(shù)，規(guī)避高成本支護方案，壓降成本30萬元。以工藝革新為核心驅(qū)動力促進生產(chǎn)節(jié)流，該公司通過挖掘工藝潛力、優(yōu)化生產(chǎn)流程，開展鎂渣替代水泥熟料技術(shù)攻關(guān)，推動制造成本每噸下降30元；同步開展雙軸預(yù)濕攪拌機遠程操控技術(shù)改造，年節(jié)約人力成本6萬元。
      該公司積極踐行“賺錢思維”采購策略，構(gòu)建“線上+線下”雙軌比價機制，通過競爭性談判，以多輪談判議價，最低價中標(biāo)的原則，一季度消防工程實施、實驗室操作臺采購，節(jié)約費用約6萬元，安全用品采購成本較預(yù)算降低81%。同時最大限度地壓降企業(yè)運輸費用支出，將固廢運輸成本每噸壓降8元，年節(jié)約成本175萬元。財務(wù)管理部門以“業(yè)財融合”為抓手，建立跨部門協(xié)作平臺，建立常態(tài)化溝通機制，全過程參與采購、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié)，將財務(wù)管理端口前移至生產(chǎn)運營全流程，構(gòu)建事前謀劃、事中管控的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)精準成本管控、提升資金使用效率，形成價值創(chuàng)造新支點。
      該公司以“乙方思維”打造服務(wù)體系，針對客戶需求研發(fā)低容重陶粒產(chǎn)品，推進銷售部門與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)動，開展電石渣陶粒生產(chǎn)實驗，精心調(diào)配原料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，力求在質(zhì)量與性能上達到最優(yōu)。同時組建專業(yè)技術(shù)團隊駐場服務(wù)，隨時為客戶答疑解惑、解決技術(shù)難題，讓客戶親身感受產(chǎn)品優(yōu)勢，增強合作黏性。深化銷售端客戶儲備，通過印制宣傳手冊、開展試配實驗、定期走訪、樣品試用等途徑鎖定周邊區(qū)域核心客戶合作意向，為后續(xù)深度合作、互利共贏奠定堅實基礎(chǔ)。（梁曉雅）