上半年，黃陵公司堅持賽馬機制，以“育新機 開新局 打造行業(yè)排頭兵”追趕超越勞動競賽為契機，搶抓機遇謀劃轉(zhuǎn)型，上下一心提質(zhì)降本，全力改造破解發(fā)展難題，同心協(xié)力開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。截至6月底，該公司累計產(chǎn)量同比增長55.56%，銷量同比增長18.98%，制造成本同比下降18.61元/噸，產(chǎn)量、銷量、成本實現(xiàn)了跨越式增長，打拼出一份亮眼“成績單”，也為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了強大信心。

黨建+生產(chǎn) 技融雙驅(qū)顯實力

        上半年，該公司堅持黨建引領(lǐng)，以黨史學習教育為契機，在職工思想建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，深入結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢開展專題黨課、專題宣講，引導職工共謀公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奮斗道路，堅定干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向前的理想信念，活用“黨史字典”為職工提供充沛的精神動力。

        “我們的產(chǎn)量完成競賽任務(wù)的83.13%；超額完成利潤目標，完成利潤303.96萬元。在大家的共同努力下，我們在勞動競賽中打了一個不錯的翻身仗。”黨總支書記、董事長馬恭行說。

        “我們的水泥平均臺時較2020年相比增長1.12%；設(shè)備運轉(zhuǎn)率較2020年增長55.71%；平均水泥電耗較2020年降低14.13%。這些亮眼的數(shù)據(jù)是對我們工作最大的肯定?！鄙a(chǎn)技術(shù)部黨支部書記崔永清說。

        為做實黨建融于生產(chǎn)經(jīng)營出實效，該公司堅持開展“三低三高”生態(tài)黨建綜合體品牌創(chuàng)建活動，以設(shè)備運轉(zhuǎn)、臺時產(chǎn)量、平均電耗等多角度入手，堅持召開專題會議，將設(shè)備運轉(zhuǎn)、設(shè)備改造、維護保養(yǎng)等問題充分納入到支部“三會一課”中，結(jié)合黨員示范崗、黨員突擊隊對設(shè)備急、難、險、重問題進行攻堅克難，不斷優(yōu)化設(shè)備運轉(zhuǎn)，在邁向設(shè)備全自動化道路中取得突出實效。

        “打贏安全生產(chǎn)專項整治三年行動，為公司安全生產(chǎn)保駕護航”。

        “強安全，查隱患，落實安全責任，推動公司安全發(fā)展”。

        在該公司辦公樓、生產(chǎn)車間，隨時可見的都是安全活動標語、安全警示語，職工們在上下班途中紛紛駐足觀看安全生產(chǎn)月宣傳知識，公司上下營造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍，讓安全工作擲地有聲，落地開花。

        自安全生產(chǎn)月以來，該公司苦修安全管理“內(nèi)經(jīng)”，打出安全環(huán)?！敖M合拳”，一是強化全員安全意識。通過外聘專家、公司各級管理人員開展安全培訓10次，共計350余人次，不斷筑牢全員安全思想堤壩；開啟安全班組談話新模式，讓職工自己說安全，說隱患，說問題，打通雙向溝通渠道，彰顯安全管理新活力。二是安全實踐出真招。該公司積極完善各項安全應急預案，開展安全消防、防洪等應急演練三次，不斷提高職工應對突發(fā)事件的能力；積極開展崗位描述·手指口述大賽，不斷鞏固和檢驗職工的安全操作能力。三是規(guī)范安全檢查。該公司堅持問題導向，密織查隱患促安全防護網(wǎng)，每周定期開展安全大檢查，明確安全內(nèi)容，制定檢查標準，確保安全隱患不遺漏、不留死角，開會討論隱患解決措施，下發(fā)安全隱患整改通知書，做到閉環(huán)控制管理，提升安全管理工作水平，上半年在各項安全考核中，獲得生態(tài)水泥公司的高度認可。

        此外，該公司持續(xù)強化環(huán)保工作，在廠區(qū)安裝揚塵監(jiān)測、密封皮帶、提升機等重點設(shè)備，外聘專家為公司打造一級安全標準化進行指導，不斷推進“六化工廠”建設(shè)，緊盯“6S”標準化強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，助力環(huán)保工作再上新臺階。

        上半年，產(chǎn)品升級、項目建設(shè)持續(xù)賦能，一項項成績標志著黃陵公司邁入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大信心和動力。

        5月15日，該公司年產(chǎn)30萬噸復合超細粉項目試運轉(zhuǎn)成功。5月27日，該公司第一車滿載復合超細粉產(chǎn)品車輛順利出廠……

        隨著年產(chǎn)100萬噸生產(chǎn)線改造完成，該公司真正實現(xiàn)了產(chǎn)品多元化的華麗轉(zhuǎn)身。水泥產(chǎn)品、復合超細粉、礦粉等新產(chǎn)品全面拓寬了銷售渠道，該公司根據(jù)“一企一策”原則，開啟“全員銷售”新模式，針對周邊市場主動出擊，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，為日后市場開拓打下堅實基礎(chǔ)。（曹子柯）